O que os dados cruzados revelam sobre Praia Grande este mês

Praia Grande é um município litorâneo de médio-grande porte (349.935 hab.) com receitas no 99º percentil nacional, mas enfrentando desconexão crítica entre capacidade financeira e resultados sociais. A estrutura de receitas é robusta (R$ 2,7 bi correntes, 99º percentil), com arrecadação tributária forte (R$ 1,17 bi, 99,4º percentil) e transferências significativas (R$ 1,09 bi). Contudo, o município carrega 12 carências estruturais concentradas em saúde (oferta, regionalização, morbidade, desfechos), educação (qualidade), vulnerabilidade social, mobilidade e violência. A despesa corrente (R$ 2,39 bi) absorve 87% do orçamento, com pessoal consumindo 48% das receitas correntes—indicador de rigidez orçamentária. Investimentos (R$ 202 mi, 98º percentil) existem, mas insuficientes para reverter carências. Os órgãos interlocutores (Agricultura, Desenvolvimento Agrário, Assistência Social) e programas aderentes (PRONER, infraestrutura INCRA, segurança alimentar) sugerem tentativas de endereçar vulnerabilidade e nutrição, mas desalinhados da realidade urbano-litorânea. Há paradoxo: município rico com população vulnerável.

Caminhos que os dados sugerem:

- Auditoria de Eficiência em Despesa Pessoal e Realocação para Saúde — Despesa pessoal em 99,1º percentil (R$ 1,29 bi) consome 48% da receita corrente.
- Plano de Regionalização da Saúde com Vizinhos (Mongaguá, São Vicente) — Carência em saude_regional e saude_desfecho.
- Programa de Qualidade Educacional com Foco em Equidade — Educacao_qualidade é carência explícita.

Leitura gerada pela inteligência do CIVITO cruzando finanças, carências, programas federais e a rede territorial do município no Civic Knowledge Graph. É análise indicativa — as fontes primárias estão nos demais cards.